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集團多層級管理中的難點和痛點:
1、多層級工作落實過程跟蹤難,沒有督辦,沒有跟蹤,得不到及時反饋。
2、工作執(zhí)行中沒有偏差提醒,在中間節(jié)點沒有糾偏的手段和機制,往往最后才發(fā)現(xiàn)問題。
3、工作執(zhí)行情況缺少自動評價考核。

解決方案:
1、量化分解任務,加強制度落實、管理落實、工作任務落實、考核激勵落實,工作任務清晰、責任清晰。
2、年度重點工作跟蹤,月工作周工作智能管理,督辦、統(tǒng)計自動化,工作過程節(jié)點管理,改變?nèi)斯ご咿k現(xiàn)狀。
3、異常提取與偏差管理-自動化糾偏。工作執(zhí)行過程任一個節(jié)點上可以提出發(fā)現(xiàn)異常并形成新的改善任務。
4、自動化績效評價。對部門和個人工組過程評價,不受人為干擾。解決人情問題,面子問題,提高工作積極性。