管理咨詢
火電、新能源基建建設(shè)
01
在某集團公司ECM工程項目管理平臺建設(shè)中,我方火電、新能源基建建設(shè)資深專家團隊， 創(chuàng)新研究出動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃控制模式。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃是以WBS分解模式為核心,兼顧了現(xiàn)行一、 二、三、四級進度節(jié)點計劃要求,通過單項工程作業(yè)的串并聯(lián)關(guān)系及作業(yè)工期調(diào)整實現(xiàn)既定的 工程節(jié)點目標計劃。單項工程則根據(jù)施工邏輯、工藝邏輯、專業(yè)關(guān)系、場地規(guī)劃、人力資源、機械 配置、調(diào)整試驗、文明施工、質(zhì)量驗收等要素進行WBS分解,使各單項工程之間形成相互關(guān)聯(lián)的 有機體,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖計算得出施工總工期及關(guān)鍵路徑施工項目。
02
工程進度計劃制定后,通過跟蹤各單項工程的開始時間與結(jié)束時間得出實際工程進度與 原計劃的對比。通過對比分析進行施工組織的調(diào)整,特別是對總工期及主要節(jié)點目標工期構(gòu)成 影響的項目采取相應(yīng)措施,確保整體工程項目規(guī)范、有序、如期進行。
03
根據(jù)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃控制模式,專家團隊將火電2x660MW工程分解了11034個進度節(jié)點,風(fēng) 電100MW工程分解了3290個進度節(jié)點,光伏150MW工程分解了3219個進度節(jié)點。同時在示范 工程平臺中建設(shè)了155個管理流程,收集5006個質(zhì)量驗收標準,實現(xiàn)全場景、全要素、全過程的 工程項目智能化管理,有效提升了整體工程項目管理水平。
